李斌到物流公司、鐵運(yùn)中心調(diào)研時(shí)要求：精益管理提效率 物流保供降成本

▲李斌一行到物流公司調(diào)研

▲李斌一行到鐵運(yùn)中心調(diào)研

6月12日，柳鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李斌率隊(duì)到物流公司、鐵運(yùn)中心，重點(diǎn)圍繞“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)中降低物流成本、保產(chǎn)保供工作的思路和措施、精益運(yùn)營(yíng)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。

座談中，李斌聽(tīng)取了兩單位“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)落實(shí)舉措?yún)R報(bào)并指出，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)壓力和挑戰(zhàn)，物流公司、鐵運(yùn)中心緊扣“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)工作主線，在深化改革、降本增效、精益運(yùn)營(yíng)等方面取得一定成效。希望兩單位繼續(xù)主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，為集團(tuán)營(yíng)收創(chuàng)效多作貢獻(xiàn)。

就做好下一步工作，李斌強(qiáng)調(diào)七點(diǎn)要求。

一要加油鼓勁、全力以赴

沖刺上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)，謀劃好下半年各項(xiàng)工作。各單位要加強(qiáng)調(diào)研、積極協(xié)調(diào)、密切配合、形成合力，加快打通制約發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二要明確定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

依托集團(tuán)，服務(wù)集團(tuán)，發(fā)揮各自在運(yùn)輸和物流方面的優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)保產(chǎn)保供、清潔運(yùn)輸、降本增效多作貢獻(xiàn)。

三要深化改革、提質(zhì)增效

物流公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造一流物流企業(yè)。鐵運(yùn)中心要通過(guò)改革不斷提升管理規(guī)范化水平，探索運(yùn)輸和料場(chǎng)融合的好做法。

四要精益運(yùn)營(yíng)、算賬經(jīng)營(yíng)

進(jìn)一步降成本、保安全、提效率。物流公司要強(qiáng)化人員車輛的規(guī)范管理，在拓展市場(chǎng)的同時(shí)，主動(dòng)靠前服務(wù)，提升客戶滿意度，確保貨物安全、高效、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。鐵運(yùn)公司要協(xié)調(diào)優(yōu)化好鐵水聯(lián)運(yùn)，確保裝車運(yùn)輸高效順暢。

五要數(shù)智建設(shè)、準(zhǔn)確高效

要加強(qiáng)數(shù)智化、信息化建設(shè)和應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和可靠性，以期提升運(yùn)輸安全和工作效率。

六要建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，不拘一格引才聚才，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和服務(wù)水平。

七要安全生產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)

要堅(jiān)持底線思維，以高度的責(zé)任感時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，多措并舉防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定順行。

柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明，總經(jīng)理助理金闖，集團(tuán)辦、戰(zhàn)略部、改善部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)中心（物流中心）、采購(gòu)中心、銷售中心、檢測(cè)中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。